Changez de regard sur le travail !

"Soyez vous-même, les autres sont déjà pris " O. Wilde

Fort de ses 15 ans d’expérience en management d'équipe et de projet, Kaléidoscope Conseil vous accompagne à vous saisir de ses outils et à en faire des leviers d'épanouissement personnel et collectif.

"L'enfer, c'est les autres" dixit Jean-Paul Sartre... Heureusement, ce n'est pas toujours le cas !

Il n'est jamais facile de composer à plusieurs, d'autant plus quand aucun lien hiérarchique n'existe ou quand le projet réunit des services/structures différents ayant chacun leur mode de gouvernance, leurs objectifs, leurs contraintes.

Management d'équipe, management de projet, management transversal, en mode opérationnel ou plus fonctionnel, tous demandent au manager de se remettre en question, de s'engager, de se réinventer.

Dans ses pratiques, tout d'abord, afin de s'adapter aux nouveaux enjeux organisationnels (RSE, mutualisation de moyens et de compétences, diversité générationnelle, culturelle, qualité de vie au travail,...), mais aussi dans sa posture professionnelle, car les dynamiques interpersonnelles opérées interrogent la femme et l'homme autant que la/le professionnel(le).

Êtres doués d'intelligences et d'émotions : deux composantes indissociables qui font le professionnel que nous sommes. Quand l'une n'est pas écoutée, stimulée ou canalisée, vient alors les maux que notre société connait malheureusement bien : stress, souffrance, bore-out, burn out, brown-out...

Chez Kaléidoscope Conseil, nous vous accompagnons dans tous ce que vous êtes à relever vos challenges professionnels et à vous y épanouir personnellement et collectivement.


Bientôt, retrouvez plus de détails sur nos thématiques...

Focus sur nos thématiques

Management d'équipe

  • Le management fonctionnel
  • Le management collaboratif
  • Le management intergénérationnel
  • Le management des personnalités atypiques (haut potentiel, asperger, dys)

Management de projet transersal

  • Découvrir et utiliser la méthode projet et ses outils
  • Construire un projet multi-partenarial
  • Etre pilote d'un projet de territoire

Posture professionnelle

  • Définir et développer son leadership
  • Habiter sa fonction, sa place, son rôle
  • Trouver sa place dans une équipe
  • Gérer des relations conflictuelles
  • Accompagner le changement pour soi et ses équipes

Plaisir de travailler

  • Utiliser les appétences dans son management, dans son recrutement
  • Découvrir ses appétences et les utiliser dans son quotidien professionnel
  • Combattre les RPS (Risques psycho-sociaux) par les RPS (Ressources psycho-sociales)

Les appétences, vous avez dit appétences ?

Le nom appétence désigne une tendance qui porte tout être vers ce qui satisfait ses instincts, ses besoins. Dans la vie quotidienne, les appétences sont donc ce que l'on aime faire, qui nous apporte plaisir et bien-être.

Introduit dans le monde professionnel par Francis Boyer, elles peuvent tout autant concerner une tâche que la manière dont elle est réalisée ou encore son contexte. Reconnues comme l'un des 6 principaux leviers d'épanouissement professionnel (avec le sens, l'identité, la qualité du cadre, la qualité de collaboration et la mobilisation/acquisition de compétences), les appétences sont une plus-value primordiale pour chacun dont la connaissance permet d'allier savoir-faire et aimer-faire. Ce duo gagnant participe à l’amélioration de la qualité de vie au travail au bénéfice des salariés mais aussi de l’entreprise.